Необходимые навыки от Хэппи Хольдена. Часть 19: Бережливое производство.

Бережливость существует не только для производства. Бережливость – сравнительно недавний принцип, который может применяться для всех наших товаров и услуг.

Для тех из вас, кто не знаком с Бережливостью, я рекомендую бесплатную электронную книгу Survival Is Not Mandatory: 10 Things Every CEO Should Know about Lean Стива Вильямса (Steve Williams), постоянного колумниста журнала I-Connect007 («Выживание не является обязательным: 10 вещей, которые каждый генеральный директор должен знать о Бережливости»). Он детально объясняет понятие бережливости – ее историю, что это такое, почему это важно и как начать эту программу. Стив приводит множество смешных историй, иллюстрирующих его позицию. В одной он приходит к выводу: «Мораль сей басни такова: Если команда Америка не начнет работать умнее в производственном секторе, мы обречены оставаться нацией услуг». 

Другая отличная статья о бережливости написана Кэти Нагри-Тос (Kathy Nargi-Toth) в октябрьском номере The PCB Magazine.

Введение

Определения бережливости у Стива и Кэти охватывает:

  • Снижение издержек за счет устранения отходов всех видов (материалы, механизмы, рабочая сила, методы, измерения, движения)
  • Поставки по необходимости для устранения очередей, ожиданий и задержек
  • Шесть-сигма цели качества – постоянное улучшение до нулевого уровня дефектов.

Модель бережливого производства

Сегодняшние описания бережливого производства все относятся к Toyota Motor Company. Хотя это первый и наиболее удачный пример, производство автомобилей очень сложный процесс и включает сборку. Мне нравится называть это «кинематической моделью» бережливости. Она же может применяться и к электронной сборке, так как вы всегда можете сделать резервное копирование и ремонт или переделку.

Но производство печатных плат, также как и производство пластин интегральных схем, - это термодинамическая модель, в которой этапы производства необратимы, их нельзя отменить; вы не можете вернуться назад и пересверлить отверстие или перепокрыть плату. Как и в термодинамической энтропии, процесс идет только в одном направлении. Поэтому бережливость для этих процессов немного отличается от бережливости в сборке.

Модель общего бережливого производства выстраивает все элементы бережливости в систематическую систему под единым зонтом, делая понимание, изучение и исполнение бережливости единой методологией.

Основы Бережливого производства

Ниже приводится выдержки из Mind-tools интернет публикации по Бережливому производству[3]

Бережливый подход основывается на поиске эффективности и устранении нерациональных шагов, которые не добавляют ценности конечному продукту. Нет необходимости снижать качество при бережливом производстве – сокращения являются результатом поиска лучших, более эффективных способов выполнения тех же задач.

Для поиска эффективности бережливое производство принимает фокус на ценности клиента, спрашивая: «За что клиент хочет платить?». Клиенты хотят ценности, и они будут платить только, если вы можете удовлетворить их потребности. Они не будут платить за дефекты или за дополнительные издержки из-за наличия больших запасов. Другими словами, они не будут платить за ваше расточительство. Расточительство – это все, что не добавляет ценности конечному продукту. Можно выделить семь категорий расточительства, которые вам нужно отслеживать:

  1. Ожидание —Каково время задержки между производственными этапами?
  2. Запасы (работа в процессе)—Не являются ли запасы ваших поставок и текущей работы слишком высокими?
  3. Транспорт Эффективно ли вы перевозите материалы?
  4. Избыточность процесса —Вы работаете над вашим продуктом слишком много раз, вероятно вы работаете неэффективно?
  5. ПеремещениеЭффективно ли передвигаются люди и оборудование между заданиями?
  6. Дефекты—Как много времени вы тратите на поиск и исправление ошибок производства?
  7. Рабочая силаЭффективно ли вы используете своих рабочих?

 Шаги для достижения систем бережливого производства [4]

Нижеприведенные шаги взяты из определения бережливого производства в Википедии:

 Необходимые шаги для создания идеальной системы бережливого производства:

  • Разработать простой производственной системы
  • Признать, что всегда есть место для совершенствования
  • Постоянно улучшать разработку системы бережливого производства

Разработка простой системы производства

Фундаментальный принцип бережливого производства – потоковое производство, основанное на спросе. При этом типе устройства производства, запасы привозятся на каждый производственный центр только когда это необходимо для выполнения клиентского заказа. Преимущества такой системы включают:

  • Сокращение времени цикла
  • Меньшие запасы
  • Увеличение производительности
  • Увеличение использования капитального оборудования

Всегда есть место для совершенствования

Суть бережливости – в концепции постоянного и непрерывного улучшения продукта и процесса и устранение действий, не увеличивающих ценность продукта. Используйте ТКК (тотальный контроль качества) и принципы шесть сигма. Действия, увеличивающие ценность, - это только те вещи, за которые ваш покупатель хочет платить; все остальное – это расточительство и должно быть устранено, упрощено, сокращено или интегрировано. Улучшение потока материалов через новые модели идеальной системы на уровне, требуемом заказчиком, сократит расточительство в движении материалов и запасов.

Постоянное улучшение

Мышление непрерывного улучшения необходимо для достижения целей компании. Термин «постоянное улучшение» значит постепенное улучшение продуктов, процессов или услуг все время с целью снижения расточительства для улучшения функциональности рабочих мест, отдела по работе с клиентами или эффективности продукта.

Обязательства управления, образование и знание, тотальный контроль качества и разработка экспериментов формируют основы.

Источник: iconnect007.uberflip.com

Назад